În contextul dat, am observat un fir roșu comun pentru toate afacerile, dar mai ales pentru cele antreprenoriale: presiunea de a livra rezultate imediate, într-un climat de incertitudine, cu echipe tensionate și resurse limitate.

Și totuși, paradoxul e că toți acești lideri au o viziune clară despre unde vor să ajungă.

Problema nu este lipsa de intenție, ci dificultatea de a traduce acea viziune în realitate concretă, măsurabilă și scalabilă.

3 dintre provocările-cheie pentru CEOs și antreprezori ai companiilor românești:

1. Timpul e fragmentat între operativ și strategic – „Sunt prins între incendii zilnice și lipsa timpului pentru a gândi pe termen lung.”
2. Echipele sunt dezaliniate – „Am senzația că tragem fiecare în direcții diferite.”
3. Strategia rămâne un document, nu un sistem viu – „Avem un plan frumos în PowerPoint, dar nu e clar cum ajungem acolo.”

Acestea nu sunt simple obstacole. Ele sunt semne clare că strategia trebuie regândită nu ca o planificare statică, ci ca un sistem activ, care pornește de la o viziune puternică, se ancorează în KPI clari și se declină în acțiuni aliniate și prioritizate și un plan operațional pe măsură.

Viziunea – Busola care dă sens tuturor deciziilor

Primul pas al oricărei strategii eficiente este o viziune articulată clar. O direcție strategică nu trebuie doar să „sune bine”, ci să răspundă direct la întrebarea:

„Cum vrem să arate compania noastră peste 5-10 ani?”

O viziune sănătoasă:

• oferă sens și motivație echipelor,
• trasează cadrul pentru prioritizare,
• devine un filtru în fața tentației de a „face de toate”.

Exemplu: „Să devenim furnizorul #1 de soluții IT pentru retailul din România, până în 2030.”

KPI-urile – reperele care te țin pe drum

Oricât de corect este definită viziunea, fără indicatori clari, aceasta rămâne un vis frumos. KPI-urile transformă ambiția în realitate măsurabilă. Ele răspund la întrebarea: „Cum vom ști că suntem pe drumul cel bun?”

Metodologia SiA presupune definirea unor KPIs urmărind cele 5 perspective ale Balanced Scorecard:

– financiară;

– a clienților;

– a proceselor interne;

– de învățare și dezvoltare;

– ESG.

Dezvoltarea unei strategi și stabilirea priorităților strategice și de suport pleacă de la aceste aspecte, iar atingerea KPI-urilor este o condiție obligatorie pentru ca viziunea să poată fi atinsă.

Strategii bine scrise există fără îndoială, însă un alt aspect care face diferența între o strategie bună pe ”hârtie” și una pusă în practică este execuția acesteia (cât de provocar este să transpui în practică) și gradul de implementare al obiectivelor strategice, posibilitatea de ajustare a acestora la contexul economic din fiecare an al ciclului strategic.

Planul operațional – podul dintre intenție și rezultate

Aici apare diferențiatorul major în metodologia SiA, un plan operațional clar cu inițiative strategice care decurg din obiective, prin intermediul platformei, acest instrument digital care conecteză toate elementele și oferă un tablou complet și în timp real pentru factorii de decizie.

În multe organizații, lipsa acestui plan se simte imediat:

• Proiectele se suprapun fără cap,
• Resursele se irosesc,
• Angajații nu știu ce contează cu adevărat.

Un plan operațional strategic răspunde la întrebarea:

„Ce facem concret, când, cu cine și cu ce resurse – pentru a atinge KPI-urile care duc la îndeplinirea viziunii?”

Avantajele unui plan operațional conectat la strategie:

1. Claritate în execuție – Fiecare echipă știe ce are de făcut și de ce.
2. Prioritizare corectă – Nu mai alergăm după toate oportunitățile, ci ne concentrăm pe ce contează.
3. Responsabilitate distribuită – Toți liderii de departament sunt parte din jocul strategic.
4. Ritm de lucru sănătos – Știm ce livrăm trimestrial și ce lăsăm pe plan secund.
5. Imagine clară, ca un tablou de bord  – pentru factorii de decizie cu privire la pașii următori și ajustările necesare.

Dacă vrei să aduci claritate, ritm și aliniere în organizația ta, programul StrategyInAction.io te pot ajuta să construiești acest pod – între viziune și rezultate.

Dă-mi un mesaj. În 30 de minute îți pot arăta cum ar putea arăta acest sistem la tine în companie.